但印度竞争对手也对中国巨大制造业市场虎视眈眈,印度Infosys、 Tata咨询公司、Wipro,甚至近年来都在中国设立分支,加大了中国本土外包企业的压力。尽管中国IT外包产业仍远远落后于印度,但近来取得了长足进步,并且当前经济危机给中国在这方面追赶印度提供了机遇。
麦肯锡合伙人彭壮壮接受媒体采访时称,如果中国外包业要迅猛增长,就不能错过眼下的重大机遇。
...Read More...但印度竞争对手也对中国巨大制造业市场虎视眈眈,印度Infosys、 Tata咨询公司、Wipro,甚至近年来都在中国设立分支,加大了中国本土外包企业的压力。尽管中国IT外包产业仍远远落后于印度,但近来取得了长足进步,并且当前经济危机给中国在这方面追赶印度提供了机遇。
麦肯锡合伙人彭壮壮接受媒体采访时称,如果中国外包业要迅猛增长,就不能错过眼下的重大机遇。
...Read More...越来越多的大型企业内部IT运营也在参考ITIL方法论,逐渐采用ITIL方法管理外包服务,有的客户就直接要求外包服务商采用ITIL最佳实践提供外包服务,把是否上ITIL,是否通过ISO20000作为选择IT外包服务商的硬性指标。IT外包服务商一般规模较小,通常会专注为几家大客户提供人员上门驻点的运维服务,对外派工程师的日常工作缺乏监管,对客户承诺的服务质量指标缺乏及时掌控,客户满意度的降低就会严重影
Read More...