联想集团昨天发布公告，素有“中国IT业教父”之称的联想公司创始人柳传志重新出山，担任公司董事局主席。现任董事局主席杨元庆重新执掌首席执行官一职，原来的CEO阿梅里奥与公司的三年期合同到期。

　　柳传志回归联想与当年史蒂夫?乔布斯重返苹果一样，都是作为创始人试图拯救在困境中挣扎的企业。当初连年的亏损让苹果已经走到了死神的身边，而联想昨天与人事变动同时发布的业绩公告显示，截至2008年12月31号，联想第三季度净亏损9700万美元，这是联想第一次遭受业绩巨亏。

　　于是，久违的“柳杨配”又重新回到了人们的视线，重新回归到联想收购IBM前的状态。柳传志擅长战略，杨元庆擅长执行，那么“柳杨配”这种人事的回归，是否意味着联想战略的回归和执行力的重生？在宣布重新出任联想集团董事局主席1个小时后，柳传志接受了一家媒体的采访，这是也是不到24小时以来，柳传志唯一对外界进行的表态，前方记者将带来最新情况。

　　主持人：金融危机导致联想巨亏的情况下，柳传志回归究竟是象征意义还是实际意图，是只为了召回人们对联想的信心呢，还是在危局之下，要解开联想的死结只有柳传志才能担当？柳传志自己究竟是怎么考虑才做出这个决定的？

　　冯雅：昨天柳传志在接受媒体采访的时候表示：2000年的时候，他从CEO的位置上退下来，到2004年并购(IBM个人电脑)的时候又从董事长的位置上退下来了，希望联想现有的这些领导人把业务越做越大。

　　现在的情况总体都还不错，不过在近一年突然发生了很意外的情况，那就是国际的经济危机。经济危机恰恰对联想的打击会非常大。为什么呢？因为联想的国际客户主要都是大的商业客户，这是联想并购的IBM PC的业务基础。现在经济危机一出现以后，这些大的国际客户削减成本的主要方式，首先就是削减IT的成本，再不行才是裁员。因此，这个最大的浪打到我们这儿。在一个季度之内，业绩上会有很大的变化，这会让投资人、媒体、供应商等等都会感到紧张。在这种情况下，董事会希望要把发展战略弄得更明确一些。明确到什么程度呢？就是让现在经济危机对联想的基础尽量很少有影响。

　　柳传志表示：我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。大概基于这个考虑，就出来重新再工作。

　　主持人：那么这次调整后，柳传志的具体工作是什么，他有没有提到？

　　冯雅：柳传志说：他是一个非执行董事长，非执行董事长跟执行董事长不同，执行董事长大概是全天候都要在联想集团里工作，非执行董事长就是不用全天候在联想集团里边工作。他的工作主要是要元庆和COO他们能够更全力关注在业务方面，更好地去执行。具体做一些什么事呢？首先是对管理层班子的业务开展进行支持。管理层制定战略，这个战略执行得正确与否，在委员会里有一个战略委员会要帮助审定，战略委员会绝不去动手做，但是要看，要会看，看做的对不对。战略界定完了以后得有执行，是不是执行好了。执行好了，应该有非常适时、及时的激励，分不同的人，有长期和短期的激励。这个做法是非常重要的，你干好了能够怎么样，干得不好怎么样，董事会的责任是把管理层的利益能够和公司利益更紧密地绑在一起。这应该是我的工作，就是支持他们去干活，而且要干好了，干得好不好，奖惩要明确。第二件事情，所有董事会都应该做到，实际上是监督。监督什么东西呢？一个就是监督不能内部人自行控制，现在很多国际企业都出了这个问题。这次金融危机中很多企业都出现了业绩不好，但是管理人本身待遇越来越高等等。联想从来不会这样，以前没有这样，以后我想更不会这样。但是作为董事会本身，职责还是很重要的。另外，联想是一个上市公司，有若干个董事，保证大股东不能欺负小股东，怎么样更好地透明，让股市里的股民、买联想股票的股民真正做到放心。柳传志说这些就是他要做的工作。

　　3、柳传志重新出山，吸引了无数人的目光。但是也有人却说，联想这次的调整看点不在柳传志出山，而在于杨元庆重新回到一线。杨元庆过去给我们的印象，他攻城略地的确很厉害，执行力非常强，如果从这个角度说，杨元庆现在从董事局主席的战略角色重新回到执行层的CEO位置，的确是回归到了他的本色。那么，柳传志是要杨元庆转任CEO后，去完成什么使命？

　　柳传志认为，一个是业务架构本身还需要有所调整，就是要加大消费类的产品和业务；另一个是加大对新兴市场开拓的力度。这些绝不仅仅是销售的问题，而是一个从前端销售到后端产品的研发，一直到供应链的问题。系统本身要有所支持，这将是一个非常庞大的工程。这些事情要有计划的在几年之内把它调整过来。大概主要的主战略是这个。除此以外可能还有通过并购手段扩大业务，对未来产品的开发和现在产品的衔接等等。

　　柳传志表示，他对杨元庆有非常大的期待，在他和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。它应该在这个行业里边有所贡献，在技术发展方面要有所贡献，要承担得起“伟大”这两个字，自然他有相当大的规模，持续的利润增长，给股东好的回报，给员工本身有很好的平台和很好的物质激励，要对得起整个社会，这才称得起一家伟大的公司。他认为今天的联想离这个目标还很远，因为杨元庆很年轻，希望他能够领导联想，使联想显现出“伟大”这两个字。所以他说，任命杨元庆为首席执行官，将使公司极大地受益。杨元庆创立了联想中国业务，对中国市场有深刻的了解，执行能力在业内是最优秀的。他说我们相信他是未来数年领导联想集团的合适人选。